横浜市 市長 山中竹春の活動・発言など - 1ページ目
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活動報告・発言
公約がついているタイトルは公約に関連する活動です。
横浜市議会が全会一致で第三者調査求める決議可決、山中竹春市長パワハラ疑惑で
横浜市の山中竹春市長が市人事部長からパワーハラスメント疑惑で告発された問題について、2026年1月28日に横浜市議会が第三者組織による調査を求める決議を全会一致で可決しました。この記事を作成いたします。 横浜市の山中竹春市長に対するパワーハラスメント告発問題が、2026年1月28日、新たな局面を迎えました。横浜市議会は第1回定例会の本会議で、第三者組織による調査を求める決議案を全会一致で可決しています。これは市人事部長の久保田淳氏が同月15日に市長のパワハラ疑惑を実名で告発したことを受けたものです。 現職幹部による異例の告発 横浜市人事部長の久保田淳氏は2026年1月15日、神奈川県庁で記者会見を開き、山中市長から暴言や人権侵害にあたる言動を受けたと公表しました。久保田氏は勤続約26年のベテラン幹部職員で、現職の自治体幹部が実名で首長を告発するのは極めて異例です。 告発内容によると、山中市長は2023年から2025年にかけて、深夜や休日を問わず久保田氏の私用スマートフォンに業務連絡をしたり、市長室で机をたたきながら怒鳴りつけたりしたといいます。さらに国際会議の誘致に関して「誘致できなければ切腹だ」と発言したほか、副市長を「ダチョウ」「人間のクズ」、元市議会議長を「デブ」「死ねよ」などと侮辱する陰口を言っていたとされます。 久保田氏は会見で「私自身も被害を受けてきて、その時は感覚がマヒしていたが、資料としてまとめて振り返ると動悸がしたり手が震えたりした。やっぱり恐怖心を味わっていたんだなと感じた」と苦しい胸中を明かしました。また「横浜市長としてふさわしい人権感覚を持って、市民の皆さまや市会議員、市職員から尊敬されるような言動に改めてもらいたい」と訴えています。 >「市長のパワハラ、もう見過ごせないレベル。職員が萎縮して仕事できないじゃん」 >「人事部長が告発するって相当だよね。組織内で解決できなかったってことでしょ」 >「公金で給料もらってる市長が職員いじめって、市民としてどうなのって思う」 >「第三者調査は当然。でも本当に公正な調査できるのか不安だわ」 >「これで市政が停滞したら誰が責任取るんだろう。横浜市民としては複雑」 市長は一部認めるも反論 山中市長は2026年1月16日に報道陣の取材に応じ、職員を「ポンコツ」「バカ」などと評したことは認めたものの、「容姿や外見に関する誹謗中傷は行っていない」と一部の指摘を否定しました。また机をたたく行為や市長室への「出入り禁止」措置についても事実ではないとしています。 市長は発言の背景について「市の方向性を変えるための人事改革を進める中で、信頼を置いた職員に私の思いが出過ぎた表現があった」と説明し、「本人につらい思いをさせてしまったことは大変申し訳ない」と謝罪しました。ただし当時はパワハラの認識はなかったとも述べており、久保田氏は市長の対応に「言い訳を連ねるのがおわびではない。逆に失望と怒りしかわかなかった」と不満を表明しています。 議会が全会一致で決議可決 こうした経緯を受け、横浜市議会は2026年1月28日の本会議で、専門性を持つ第三者組織による調査を求める決議案を全議員の連名で提出し、全会一致で可決しました。決議は「公正性、中立性が担保された中で調査が行われ、広く明らかにされることが必要」として、第三者組織による徹底した調査と、久保田人事部長や調査に協力する職員が不当な取り扱いを受けないことを求めています。 決議はまた、山中氏の疑惑が払拭されておらず「市政に対する深刻な不信感を生じさせている」と指摘し、真相究明に向けた調査の進捗や結果を市議会と市民へ報告するよう要求しました。 決議を受けて山中市長は本会議で「重く受け止める。誠実に対応し、今後自らの言動に一層気をつける」と述べました。市ではコンプライアンス担当の伊地知英弘副市長が中心となって第三者による調査の具体的な方法を検討しており、山中市長は「第三者による調査が行われる際には誠実に対応する」との姿勢を示しています。 久保田人事部長も決議可決を受けて「今後、中立性と専門性が担保された調査が実施され、その結果に基づき、言動の適正化などの対応が迅速に進むことを期待する」とコメントを発表しました。 横浜市では今後、第三者組織の設置に向けた準備が本格化する見通しです。市政トップと現職幹部の主張が真っ向から対立する異例の事態に、市民からは真相究明を求める声が高まっています。
横浜市が過去最大2兆993億円予算案発表、地震対策5割増126億円で防災強化へ
歳出増の要因は扶助費と施設整備 2026年度予算案で歳出増の最大の要因となったのは、保育・教育関係給付などの扶助費で303億円の増加です。施設等整備費も東部斎場建設などで288億円増え、人件費は270億円増加します。 特別会計と公営企業会計を含む予算総額は4兆700億円で、こちらも過去最大となります。横浜市の人口は約378万人で、一般会計予算を市民一人当たりに換算すると約55万6892円です。分野別では子育て・教育が約20万4000円で最多、福祉・保健・医療が約15万8000円と続きます。 地震防災戦略の推進には手厚く配分され、2カ年連続で約5割増となる計126億円を計上しました。避難所の環境向上や緊急輸送路沿いのがけ崩れ対策などを急ぎます。防災対策の強化は山中市長の重点施策の一つで、首都直下地震に備えた体制づくりが進められています。 >「2兆円超えって、どれだけ使ってるんだ。財政大丈夫か心配だよ」 >「地震対策に力入れるのは賛成。首都直下来たら終わりだし」 >「中学校給食やっと始まるのか。他の自治体では当たり前なのに遅すぎ」 >「ふるさと納税で373億円も流出してるのに、返礼品競争に税金使うのおかしい」 >「子育て支援充実してるって言うけど、保育園入れなかったら意味ない」 中学校全員給食と小児医療費無償化を拡充 横浜市では数十年にわたり中学校給食の全面実施が実現していませんでしたが、2026年4月にスタートする中学校全員給食の事業費として約92億円を計上しました。山中市長は2022年12月にデリバリー方式による全員給食を含む中期計画を可決させ、長年の課題を解決に導きました。 小児医療費の無償化では、対象を現在の中学3年生から2026年6月に18歳へ引き上げる予定で、約19億円増の176億円余りを計上します。周辺自治体との差が指摘されていた子育て支援策を着実に拡充する姿勢が示されています。 2027年3月に開幕が迫る国際園芸博覧会の関連では、市が出展するパビリオンの建設やPR活動などに計約143億円を投じます。このほか来場者の渋滞対策や歩道の整備など交通関係で約27億円を計上しています。山下ふ頭の事業計画策定には1億2000万円が充てられました。 深刻化するふるさと納税の流出問題 一方で深刻な課題となっているのが、ふるさと納税による税収の流出です。2026年度は373億円の財源流出を見込んでおり、2025年度比で48億円膨らむ見込みです。横浜市の流出額は全国の自治体で最多となっており、拡大が続いています。 歳入では全体の5割近くを占める市税収入が3.5%増の9759億円と、5年連続増収を見込んでいます。給与引き上げや企業収益の伸びを背景にした増収ですが、ふるさと納税による流出がその成果を大きく目減りさせている状況です。 市債発行額は1305億円で、地震やインフラ老朽化への対策などのため278億円増やします。市債など借入金のうち一般会計で対応する残高は、2026年度末に2兆8958億円と、2億円減を見込んでいます。 市独自の物価高騰対策としては、19歳以上を対象に5000円分の電子クーポンか商品券を配布する施策に約179億円を計上しました。これは2025年度1月補正予算での措置です。商店街が上限25%のプレミアム付き商品券を発行する経費には約3億8000万円の補助も行います。
山中竹春市長のパワハラ疑惑と専門研修で見えた課題
山中竹春・横浜市長のパワハラ告発と研修受講の背景 横浜市の山中竹春市長（53）は2026年1月22日の定例記者会見で、部下の幹部職員からパワーハラスメント（パワハラ）疑惑として言動を告発されたことを受け、専門家による研修を20日に受けたと明らかにしました。これに先立ち、同月15日に市役所の人事部長が市長をパワハラとみられる言動で告発しており、暴言や人格否定的発言が問題視されています。 告発に対して山中市長は研修受講後の記者会見で「言動に一層の注意が必要だと痛感した」と述べました。一方で、告発者に対して「不当な扱いのないよう留意する」として、今後の人事や評価に影響が出ないよう配慮する考えを示しました。市長は当初、この問題について「事実関係を承知していない」「認識のない発言もある」と主張していましたが、一部発言については「行き過ぎた表現があった」と認めています。 > 「上司としての言葉の選び方には気をつけたい」 > 「部下への評価は公正に行い、告発者への不利益がないようにする」 > 「市民に対してきちんと説明責任を果たしたい」 > 山中市長は会見で上記のように述べ、再発防止への姿勢を強調しました。 人事部長の告発、市長の言動内容 2026年1月15日、横浜市の人事部長である久保田淳氏（49）は記者会見で山中市長のパワハラ行為を実名で告発しました。告発内容は、市長が久保田人事部長や複数の幹部職員に対して暴言や中傷的な言動を繰り返していたというものです。具体的には、職務遂行に関する発言の際に「できなかったら切腹だぞ」といった表現や、職員に対する人格否定的発言があったとされています。これらの行為は部下の心理的安全性を損なうものであり、職員の間で大きな波紋を広げました。 山中市長の側は当初、告発に対して否認の姿勢を示していました。一部の表現については「いきすぎた表現だった」と認めつつも、外見や容姿に関する中傷は行っていないと反論しています。これに対して久保田人事部長は「本質が分かっていない」と指摘し、言葉の問題を越えて市職員を尊重する考え方が必要だと述べています。 パワハラ問題の構造と自治体のガバナンス課題 今回の告発は自治体における上司と部下の関係性、組織統治のあり方が問われる事案として注目されます。地方自治体におけるパワハラ防止は法律上義務付けられており、職員は安全に働ける環境が保障されなければなりません。特に市長という最高意思決定者が職員に対して不適切な言動を繰り返すと、内部統制や職員のメンタルヘルスに深刻な影響を及ぼす可能性があります。 告発の背景には、深夜や休日を問わない過度な業務連絡や威圧的な指示が常態化していたとの声もあります。これは一般企業でも問題となり得る行為であり、公務部門においても例外ではありません。今回、人事部長が実名で告発に踏み切ったのは、内部通報制度では限界があり、職員の尊厳や人権を守るため外部公表に踏み切ったという見方もあります。 パワハラ防止の観点では、指揮監督者は職員に対して適切な言動を求められるだけでなく、評価や業務指示の透明性が強く求められています。自治体によっては研修制度や第三者機関による調査機能を強化する動きが広がっていますが、最高責任者である市長の場合、これが従来の内部統制システムで十分に機能しない可能性も指摘されています。 研修受講と今後の対応、説明責任 山中市長はパワハラ専門家の研修を受けたことを明らかにしました。研修はオンライン形式で20日に実施され、今後も複数回受講する意向を示しています。研修の中で市長は「言動に一層の注意を払う必要がある」と述べ、再発防止への自覚を語りました。 また、第三者委員会などによる事実調査については、コンプライアンス担当副市長が独立性と中立性を担保した調査の準備を進めていると説明しています。山中市長は「私自身が判断するものではない」とし、責任ある立場にある職員に調査を委ねる考えを表明しました。調査結果の市議会への説明時期についても「適切な時期に、適切な方法で説明する」と述べています。 一方で、有権者や市民からは市長としての説明責任を求める声が高まっています。職員と市民の信頼を取り戻すためには、言動や組織運営について丁寧な説明と再発防止策の明示が不可欠です。
公約横浜市中学校給食、自校方式は異物混入ゼロ
横浜市の中学校給食をめぐり、提供方式による質の差が明らかになりました。2024年度にデリバリー方式を採用している144校で342件もの異物混入が報告された一方、自校方式を採用している2校では異物混入がゼロだったことが2026年1月16日に判明しました。2026年度から全員給食が始まる横浜市ですが、デリバリー方式のまま実施される計画となっており、保護者からは不安の声が上がっています。 異物混入342件の衝撃 横浜市では市立中学校143校と義務教育学校1校の計144校で、業者に調理と配送を委託するデリバリー方式の給食を提供しています。情報公開請求により明らかになったのは、2024年度に342件もの異物混入などの報告があったという事実です。内訳を見ると、最も多かったのは毛髪で125件にのぼり、1ミリ程度のものから約40センチに及ぶものまで確認されました。虫の混入は42件、ビニル片は28件、プラスチック片は13件と続いています。 異物混入は2025年度も続いており、1学期だけで146件の報告がありました。中には約22センチの毛髪を混入させた翌日に、約24センチの毛髪を再び混入させた製造会社もあったといいます。2024年6月には脱酸素剤が混入し5733食に影響が出たほか、2023年10月にはタバコの吸い殻が混入して約3万食の提供が中止されるなど、重大な事故が相次いでいます。 >「うちの子が給食食べた日に異物混入とか聞くと本当に不安になる」 >「毎日心配しながら給食注文してる。これで全員給食になったら選択肢もないし」 >「自校方式の学校がうらやましい。なんでデリバリーなんだろう」 >「もう少し安全管理をしっかりしてほしい。子どもの命に関わる問題だよ」 >「2026年から強制的に全員給食ってマジか。弁当持参させてほしい」 自校方式は異物混入ゼロ 一方、義務教育学校のうち自校方式を採用している2校では、2024年度も2025年度1学期も異物混入の報告は1件もありませんでした。校内で調理する自校方式は、デリバリー方式に比べて調理から提供までの時間が短く、管理の目が行き届きやすいという特徴があります。 栄養面でも大きな差が出ています。市が神奈川県に提出した2024年度の学校給食栄養報告書によると、1食あたりの推定摂取エネルギーは自校方式2校が729キロカロリーだったのに対し、デリバリー方式144校は661キロカロリーと68キロカロリーも少なくなっています。タンパク質は自校方式が30.6グラムに対しデリバリー方式は27.2グラム、ビタミンCは自校方式が33ミリグラムに対しデリバリー方式は28ミリグラムにとどまっています。 この差は残食率の影響が大きいとみられており、デリバリー方式の給食が生徒に受け入れられていない実態が浮き彫りになっています。 2026年度から全員給食へ 横浜市は2026年度から、デリバリー方式による全員給食を開始する予定です。現在は選択制で、2025年4月時点の喫食率は54.2パーセントとなっています。全員給食の実施により、生徒と教職員合わせて約8万1000食を毎日供給する体制が必要となります。 市教育委員会は、自校方式について市立中学校の約7割で実施困難と結論づけています。敷地の余裕がないことや、給食センター方式では400億円以上の整備費と年間約50億円の運営費がかかることを理由に、デリバリー方式を選択しました。山中竹春市長氏は2021年の市長選で中学校給食の全員実施を公約に掲げており、保護者を早く助けることを優先した形となっています。 しかし、異物混入の多発や栄養摂取量の差という現実を前に、保護者や市民団体からは「温かい給食を求める署名」が5万人以上集まるなど、デリバリー方式への懸念が根強く残っています。市教育委員会は「事実として把握している。生徒の意見を聞き、より美味しく食べやすい給食を作っていきたい」としていますが、具体的な改善策は示されていません。 全員給食の開始を前に、横浜市の姿勢が問われる状況となっています。
横浜市長のパワハラ疑惑、久保田人事部長が告発会見
横浜市長、パワハラ疑惑浮上 久保田人事部長が市長を告発 2026年1月15日、横浜市の久保田淳人事部長が神奈川県庁で記者会見を開き、山中竹春横浜市長に対するパワーハラスメント疑惑を告発しました。久保田氏は、山中市長が過去に自らの言動がパワハラに該当する可能性があると訴え、「中立な機関での調査を求める」と発表しました。 市長のパワハラ疑惑とは？ 久保田氏によると、令和5年に国際局の部長として勤務していた際、山中市長から過剰なプレッシャーを受ける場面が多かったといいます。特に、アフリカ開発会議（TICAD）の誘致に関して、「TICADを誘致できなければ切腹だぞ」といった発言をされたことが、パワハラに該当するのではないかとしています。さらに、市長から書類を投げつけられるなどの暴言もあったと述べています。 加えて、久保田氏は、市議会議員や市の幹部に対して市長が「デブ」「ポンコツ」「ダチョウ」「人間のクズ」といった陰口を言っていた場面にも立ち会ったと明かしました。 久保田氏はこの行動がパワーハラスメントに該当する可能性があるとし、「ハラスメント対策を担う人事部長として何度も直言したが、市長は聞く耳を持たなかった」と説明しました。 市長は反論、事実関係を否定 一方、山中市長は、これらの告発について自らのホームページで反論しています。山中市長は、「事実関係として承知していない発言を一方的に公表され、極めて残念」とし、外見や容姿について中傷するようなことは一切していないと強調しています。 市の幹部が市長を告発する異例の事態 現職の幹部が市長を実名で告発することは異例のことであり、横浜市民を驚かせています。久保田氏は、調査が公正かつ中立に行われることを求めると同時に、山中市長が自身の言動を改めることを強く望んでいます。 市民や政治家の反応も分かれており、この問題が今後どのように進展するか、注目されています。 > 「市長がパワハラをしていたなんて信じられない。市民としてはどうなっているのか、ちゃんと調査してほしい。」 > 「パワハラは許されない。もし事実なら、職務を続ける資格はない。」 > 「市長の言動が本当にパワハラにあたるなら、改善が必要だと思う。」 > 「聞く耳を持たない市長はまずい。市民としてはどういう結果になるのか注視するしかない。」 > 「市長がパワハラをしていたら、今後どうなるか不安しかない。」 今後、調査の結果や市長の対応次第では、さらなる政治的な混乱が予想されます。パワハラ問題は、行政運営の信頼性にも関わる重要な問題であり、市民の関心が高まっています。
横浜市成人式に2万2千人参加、全国最多規模で山中竹春市長がエール
市町村最多3万4千人が対象 今回の式典は午前と午後の2回に分けて実施され、対象者は約3万4645人です。これは全国の市町村では最多の人数となっており、横浜市の人口規模の大きさを改めて示す結果となりました。当日は約2万2千人が参加し、会場は門出を祝う笑顔であふれました。 式典に参加した大学2年の酒井良彰さんは「親に恩返しをして、人にいい影響を与えられる大人になりたい」と力強く語りました。また、友人の角田光翼さんも「弁護士になって困っている人を助けたい」と将来への決意を新たにしました。 参加者たちからは次のような声が聞かれました。 >「人が多くてびっくりしたけど、一生に一度の特別な経験」 >「久しぶりに会う友達と再会できて嬉しい」 >「振り袖を着てアリーナで祝ってもらえるなんて最高」 >「こんなに大規模な式典は横浜ならではだと思う」 >「大人としての自覚を持ってこれから頑張りたい」 山中市長が激励のエール 式典では山中竹春市長があいさつに立ち、新成人たちに向けて「挑戦する勇気を持って行動すれば道は開ける」とエールを送りました。横浜市では2005年4月2日から2006年4月1日までに生まれ、市内に住民登録がある人を対象に式典を開催しています。 新成人たちは午前と午後の2部制に分かれ、それぞれの居住区に応じて参加しました。午前の部は青葉区や港北区など8区が対象で、午後の部は鶴見区や戸塚区など10区が対象となりました。 全国屈指の規模を誇る式典 横浜市の成人式は2022年の民法改正で成人年齢が18歳に引き下げられた後も、従来通り20歳を対象に開催されています。これは市民アンケートの結果、受験や就職活動の時期と重なる18歳よりも、同じ学年の仲間と一緒に祝える20歳での実施が望ましいとの意見が多かったためです。 式典当日は新横浜駅周辺が朝から夕方まで混雑し、会場周辺では交通規制も実施されました。事前申込制を導入し、参加者には二次元コードによる入場管理が行われるなど、安全面にも配慮した運営が行われました。 一生に一度の思い出を胸に 横浜アリーナでの成人式は、全国でも最大級の規模を誇ります。多くの新成人が一堂に会する光景は圧巻で、参加者たちは友人との再会を喜び、記念撮影を楽しむ姿が見られました。 2026年の式典も例年通り盛大に開催され、参加率は約63パーセントに達しました。新成人たちは大人としての新たな門出を祝い、これからの人生への決意を新たにする一日となりました。横浜市の成人式は、若者たちが成長を実感し、未来への希望を抱く大切な機会として、今後も継続されていきます。
山中竹春横浜市長、人事部長が実名で暴言告発・パワハラ疑惑再燃
横浜市役所の人事部長を務める久保田淳氏が、横浜市長の山中竹春氏による暴言やパワハラの疑いがある言動について、異例の実名顔出しで告発しました。 勤続約27年のベテラン幹部職員が現職のまま市長を告発する事態は極めて異例です。久保田氏は副市長を「ダチョウ」「人間のクズ」などと評する山中氏の発言を明かしています。 山中氏は2021年に横浜市立大学医学部教授からコロナ専門家として横浜市長選に出馬し初当選、2025年8月に再選されて現在2期目を務めています。しかし、初当選時から大学教授時代のパワハラ疑惑が報じられており、今回の告発により再び人権感覚が問われる事態となっています。 横浜市役所は暴言について「人事評価という観点から、被評価者についてプラスにもマイナスにも発言をすることはある」と説明し、「言動については注意してまいります」と回答しています。 久保田氏は「市長の勤勉さや成果に対する貪欲さについては尊敬している。政策の基本的な方向性も、市民の想いに応えていると思っています。だからこそ、今までの振る舞いを反省して、横浜市長に相応しい人権感覚をもった言動をしてほしい」と訴えています。 専門家からはパワハラの可能性も指摘されており、行政トップの言動として問題視される可能性があります。 横浜市長・山中竹春氏、人事部長が暴言を実名告発、パワハラ指摘も 現職の横浜市長である山中竹春氏に対し、市役所の人事部長が暴言について実名で告発するという異例の事態が明らかになりました。横浜市政の信頼性が問われる事態となっています。 異例の実名顔出し告発 横浜市役所で人事部長を務める久保田淳氏は、勤続約27年に及ぶベテラン幹部職員です。久保田氏が異例の実名顔出しで告発したのは、横浜市長を務める山中竹春氏による不適切な振る舞いや暴言の数々です。 久保田氏が明らかにしたのは、自身に対する暴言に加え、副市長を「ダチョウ」「人間のクズ」などと評する山中氏の裏の顔でした。専門家からは一連の言動についてパワハラの可能性も指摘されています。 山中氏は横浜市立大学の医学部教授だった2021年に、コロナの専門家として横浜市長選に出馬して初当選しました。2025年8月には再選され、現在2期目を務めています。 >「こんな人が市長でいいのか不安になる」 >「職員への暴言とか、普通にパワハラでしょ」 >「再選されたばかりなのに、こんな告発が出るなんて」 >「内部から告発が出るって、よほどのことだよね」 >「横浜市民として恥ずかしい」 過去にもパワハラ疑惑 実は山中氏については、2021年の初当選時にも横浜市立大学教授時代のパワハラ疑惑が報じられていました。当時の報道では、同僚や秘書、部下など数年間で15人以上が辞めており、山中氏の高圧的な言動が原因だと指摘されていました。 また、人材の採用について相談してきた同僚教授へのメールで「干すことにより去りました」といった表現を使っていたことも明らかになっていました。若手研究者の中には、一度のミスで仕事を振られなくなり、退職に追い込まれたと証言する人もいました。 市役所の回答と専門家の見解 山中氏の言動について、横浜市役所は「人事部局との間では、人事評価という観点から、被評価者についてプラスにもマイナスにも発言をすることはあります」と説明しました。そのうえで「そのような発言は、人事部局などの幹部職員からもなされており、双方率直な内部的なやりとりの中で行っているものです」としています。 一方で「外見や容姿について中傷するようなことはありません。言動については注意してまいります」と回答し、今後は言動に注意する姿勢を示しました。 労働問題に詳しい専門家は、職場でのパワハラは優越的な関係を背景とし、業務上必要かつ相当な範囲を超えて、労働者の就業環境が害されることを指すと説明しています。山中氏の一連の言動がこの定義に該当するかどうかが今後の焦点となりそうです。 告発者の思い 久保田氏はこう訴えています。「私は、市長の勤勉さや成果に対する貪欲さについては尊敬している。政策の基本的な方向性も、市民の想いに応えていると思っています」。そのうえで「だからこそ、今までの振る舞いを反省して、横浜市長に相応しい人権感覚をもった言動をしてほしい」と述べました。 現職の幹部職員が実名で市長を告発するのは極めて異例です。久保田氏は「他の人が言えないのなら私が公表するしかないと、告発を決意しました」と語っています。 山中氏は2025年8月の市長選で、立憲民主党だけでなく自由民主党や公明党の地方組織からも支持を受けて再選されました。子どもの医療費無償化の18歳までの拡大など1期目の政策の継続を訴え、新人5人を退けました。しかし、再選直後にこのような告発が明らかになったことで、今後の市政運営への影響が懸念されています。 横浜市は人口約377万人を抱える日本最大の基礎自治体です。そのトップである市長の言動が問題視される事態は、市政への信頼を揺るがしかねません。山中氏がこの告発にどう対応するのか、また市議会がどのような姿勢を示すのか注目が集まっています。
横浜市・山中市長が新年抱負「中学校給食4月開始、一時預かり区役所に拡充」園芸博に区民デー
中学校全員給食が4月スタート 山中市長が市政の重要テーマとして真っ先に挙げたのが、2026年4月8日から順次スタートする中学校の全員給食です。全国最多の約8万1千人の中学生と教職員に毎日給食を届けるために、2025年度に市内に民間の2工場が整備されました。現在、各校の配膳室の整備や食缶を運ぶ動線の確認、アレルギー食対象者の面談などを実施しています。 横浜市は長年、弁当との選択制を取ってきましたが、山中氏の1期目の公約実現にこぎつけることになり、同市にとって大きな転換点となります。デリバリー方式による給食は、民間6事業者が調理・配送を担当します。南部7区はハーベストネクストが金沢区の市有地に新設した工場から1日2万8千食程度を供給し、残りの区は既存工場と新設工場を活用して1日5万3千食程度を供給する計画です。 山中市長は職員のたいへんな熱意と頑張りの結果だと評価し、おいしいことは大前提として、食べながら育つ、学ぶというわが国の給食の教育的側面をきちんと実現したいと強調しました。栄養バランスの取れた温かい給食を通じて、成長期の中学生の健康を支える狙いです。 >「やっと横浜も給食が食べられる」 >「毎日お弁当作るの大変だったから助かる」 >「栄養バランス考えられてて安心」 >「子どもが楽しみにしてます」 >「温かい給食で育ってほしい」 一時預かり事業を区役所に拡充 市役所での子どもの短時間預かりについて、山中市長は各区役所への拡充を検討すると明らかにしました。担当課によると、市庁舎で2025年8月に始まった土日祝の預かりモデル事業は、3カ月間で約90人が利用しました。 土日に仕事がある保護者やリフレッシュの時間をとりたい保護者に安心して預けられる場所を提供するのが狙いで、料金は1時間300円です。利用者からは自宅に近くて便利やベビーシッターに頼むより低価格と好評を得ています。 横浜市には既に乳幼児一時預かり事業があり、生後57日から小学校就学前までの市内居住児童を対象に、認可外保育施設などで預かりサービスを提供しています。しかし、土日祝日に利用できる施設は限られており、市役所や区役所での預かり事業の拡充は、子育て世帯の支援強化につながります。 区役所への拡充が実現すれば、各区の住民がより身近な場所で一時預かりサービスを利用できるようになります。商業施設での預かりと合わせて、多様な子育て支援の選択肢を提供する取り組みとして注目されます。 山下ふ頭再開発は市民意見を反映 山下ふ頭の再開発については、2025年9月から12月にかけて、無作為抽出で選ばれた約30人の市民による検討会で活発な議論が交わされました。市は2025年度内に意見を反映した事業計画案をつくります。 山中市長は、市民意見を採り入れた大規模な再開発の進め方のモデルになるとし、一定程度の収入は確保しなければならないが、市民に利用していただける施設にしたいと話しました。カジノを含む統合型リゾート誘致を撤回した山中市長は、緑と海辺空間の創造、持続可能なまちの実現、新たな活力を創出する都市モデル構築の3つをテーマに掲げています。 2024年12月には山下ふ頭再開発検討委員会から答申を受け取り、2026年度頃の事業化、2030年頃の供用開始を目指すスケジュールを維持しています。市民参加のプロセスを重視する姿勢は、過去のカジノ誘致を巡る市民との対立を教訓にしたものです。 国際園芸博覧会に区民デー設定 2027年3月には国際園芸博覧会グリーンエクスポの開幕まで1年を切ります。2027年3月19日から9月26日までの約6か月間、横浜市瀬谷区と旭区の旧上瀬谷通信施設跡地で開催される予定です。 来場者の交通手段の確保や、想定する有料来場者数1千万人を確保できるかが大きな課題です。山中市長は、各区民が優先的に来場できるような区民デーを設けるなどして、市民や子どもたちが来やすい仕組みをつくりたいと意欲を示しました。 グリーンエクスポは、1990年の大阪花の万博以来37年ぶりとなる国際園芸博覧会A1クラスの開催で、参加者数は約1500万人を見込んでいます。博覧会区域は約100ヘクタールで、会場建設費320億円、運営費360億円の規模となります。 チケット価格は前売で大人3500円、当日券4000円、学生2000円などが設定され、2026年3月の発売を目指しています。海外からは約60カ国が出展意向を示しており、国内外から多くの来場者が見込まれます。 区民デーの設定により、横浜市民が優先的に入場できる機会を設けることで、地元住民の参加を促進する狙いです。市内18区それぞれに区民デーを設定すれば、市民が気軽に訪れやすくなり、地域の機運醸成にもつながります。 子育て支援と経済活性化を両立 山中市長の市政運営は、子育て支援の充実と経済活性化の両立を目指しています。中学校給食の実現や一時預かり事業の拡充は、子育て世帯の負担軽減に直結する施策です。 小児医療費の中学3年生までの無償化や出産育児一時金への市独自9万円上乗せなど、これまでも積極的な子育て支援策を展開してきました。横浜市が住みたい街ランキングで8年連続1位を獲得した背景には、こうした政策の積み重ねがあります。 一方で、山下ふ頭再開発や国際園芸博覧会は、横浜経済の活性化を担う大型プロジェクトです。市民参加のプロセスを重視しながら、収益性も確保する難しいバランスが求められます。 2026年度は山中市政の集大成ともいえる年となります。中学校給食のスムーズな導入、一時預かり事業の着実な拡充、山下ふ頭再開発の事業計画策定、国際園芸博覧会の準備加速と、重要課題が目白押しです。 山中市長は人にやさしい都市、世界があこがれる都市を目指すと掲げています。市民生活の質を高めながら、横浜の国際都市としての魅力を高める取り組みが、2026年度も続きます。
横浜市がNHK受信料3714万円支払い 契約漏れ403台27年分遡及で判明
横浜市、NHK受信料3714万円を支払い 契約漏れ403台が判明 横浜市は2025年12月26日、NHKとの受信契約を結んでいなかったテレビや公用車のカーナビなど合計403台が見つかったことを発表しました。市は契約を結んだ上で、約3714万円の受信料を支払う事態となりました。最も古い機器では1998年度まで遡って支払いが行われており、長期にわたる管理の不備が明らかになりました。 契約漏れの内訳と部局別の状況 今回判明した403台の内訳は、カーナビが165台で最も多く、テレビが103台、ワンセグ携帯が23台となっています。さらに、衛星放送を受信できるにもかかわらず衛星契約を結んでいなかったテレビが112台ありました。 部局別で見ると、市民病院を管轄する医療局病院経営本部が116台で約992万円と、台数・金額ともに最多でした。このうち80台は地上波契約を結んでいましたが、NHKから衛星契約も必要との見解が示されたため、追加の支払いが発生しました。最も古い機器は市立小学校の業務員室にあるテレビで、1998年度から契約が必要だったにもかかわらず、27年間も放置されていた形です。 >「27年分の受信料って税金から払うんでしょ？管理体制どうなってたの」 >「病院で100台以上も契約漏れとか、チェック機能が全く働いてなかったってことだよね」 >「議会のモニターまで受信料取られるのか…放送見てないのに」 >「カーナビのワンセグまで契約必要なの知らない人多そう」 >「3714万円あったら何ができたか考えると腹立つわ」 再発防止策と今後の対応 横浜市は再発防止策として、今後は契約状況を全部局統一の台帳で管理する方針を示しました。また、放送の視聴が必要ない機器については、アンテナを取り外すなどの対応を取るとしています。 市総務局によると、議会運営用のテレビモニターなど放送を視聴しない機器について、アンテナなどの撤去費用と今後の受信料を個別に比較検討して対応を決めるとのことです。さらに、将来機器を更新する際には、不要な受信機能が含まれないよう仕様書に明記する方針も示されました。 公金管理のあり方が問われる事態 今回の事態は、自治体における公金管理のあり方を改めて問うものとなっています。受信料支払いの義務は放送法で定められているとはいえ、27年間も契約漏れが放置され、結果として多額の税金が一度に支出される事態は、市民の信頼を損ねかねません。 各部局でバラバラに管理されていたことが問題を大きくした要因と考えられます。統一台帳による一元管理は当然の措置ですが、なぜこれまで実施されてこなかったのか、検証が必要です。また、放送を視聴しない機器にまで受信料が発生する現行制度についても、自治体の負担軽減の観点から議論の余地があるでしょう。 横浜市は今後、同様の事態が他の契約や支出で起きていないか、総点検を行う必要があります。
公約横浜市公共施設600施設が土砂災害警戒区域に所在と危険対策強化へ
横浜市の公共施設600施設が土砂災害警戒区域にある実態 横浜市で、土砂災害の警戒区域（イエローゾーン）内に延べ600の市の公共施設が所在していることが、市の緊急対策課の調査で明らかになりました。これらの施設のうち、218施設はより危険性が高い土砂災害特別警戒区域（レッドゾーン）にも含まれています。市はこれまで、こうした危険区域にある市施設の情報を一元管理しておらず、ソフト対策の遅れが指摘されてきました。今回の全数把握を契機に、利用者への危険の周知や避難体制の整備を徹底して進める方針です。 土砂災害警戒区域は大雨時の土砂崩れや斜面崩壊により、人命や建物への危険性がある地域を指し、特に建物の損壊や重大な人的被害が懸念される区域が特別警戒区域です。横浜市内ではこうした区域が数千に及んで指定されており、急傾斜地や斜面地帯の多い地形的特徴があります。警戒区域等は公式のハザードマップで公表され、日常的な災害対策に活用されています。 調査は2025年春から開始され、市の緊急対策課が各所管と連携して進めました。その結果、内訳は医療・保健施設が5、学校・研究施設が199、市営住宅が30、市民利用施設が61、社会福祉施設が160、庁舎・事務所が37、都市基盤系施設が108となっています。このうち、レッドゾーンにある施設は延べ218にのぼり、利用者への影響が特に深刻である可能性があります。 SNSでの市民の声 > 「土砂災害の危険があると知って不安。でも具体的な対策が進むなら安心できる」 > 「学校や福祉施設が危険区域内って信じられない。早く改善してほしい」 > 「公共施設の安全をもっと早く調べてほしかった。災害の記憶がまだ残ってる」 > 「地図では見てたけど、具体的な数字を示されると怖い。避難計画を知りたい」 > 「住民として危険を知らせる仕組みと避難訓練を強化してほしい」 土砂災害防止法では、特に子どもや高齢者など避難に支援が必要な人が利用する施設に対して、避難確保計画の作成や避難訓練の実施が義務付けられています。これを踏まえ、市は警戒区域内の全公共施設に対して、利用者への危険周知と避難体制を整備することを通知する予定です。通知後は各施設で避難誘導計画の見直しや訓練の実施が求められます。 土砂災害のリスクは、豪雨や台風といった極端な気象事象が増加している現状もあり、全国的な防災対応の強化が急務です。実際に近年でも大雨による土砂災害が各地で発生しており、被害が甚大化しています。こうした背景から、地方自治体は警戒区域の指定や避難情報の発信、住民への啓発に取り組んでいます。 横浜市の警戒区域・特別警戒区域の指定は神奈川県と連携して行われ、最近の市内指定数は膨大です。土砂災害ハザードマップなどで区域の危険性を確認することが推奨されています。災害発生時には、自治体が発信する情報やアラートに従って早めの避難行動を取ることが重要です。 横浜市が今後、全公共施設に避難体制の整備と危険情報の周知を徹底することで、利用者や職員の安全性が高まることが期待されます。ただし、施設管理者だけでなく利用者自身もハザードマップの確認や避難ルートの把握を行うことが必要です。市はこの取り組みを通じて、これまで不十分だった施設情報の一元管理を進める方針であり、地域住民の安全確保に向けた体制作りを急いでいます。
横浜市が中小企業の展示会出展を緊急支援 米関税・日産危機の二重苦対策
横浜市が米関税・日産危機で打撃の中小企業を緊急支援 展示会出展費30万円助成 横浜市は2025年12月12日、米国の関税措置や日産自動車の経営再建に伴う生産体制縮小で深刻な打撃を受ける市内中小企業を対象とした緊急支援策を発表した。新規販路開拓を支援するため、国内展示会への出展費用の半額（上限30万円）を助成する制度を創設し、12月15日から募集を開始する。先着10件程度という限定的な支援だが、企業の経営基盤立て直しに向けた重要な第一歩となる。 日産ショックと米関税の二重苦 横浜市内の中小企業は現在、前例のない厳しい経営環境に直面している。日産自動車は2025年7月、追浜工場（横須賀市）での車両生産を2027年度末に終了し、生産拠点を九州に移管すると発表した。この決定により、横浜市内だけで約800社の取引先企業が影響を受けている。 山中竹春横浜市長は日産の発表直後に「市の経済に与える影響は非常に甚大で、中小企業支援と雇用対策が重要」と危機感を表明し、対策本部会議を緊急開催した。日産の本社機能がある横浜市には、部品製造から物流、サービス業まで幅広い業種の関連企業が集積しており、サプライチェーン全体への打撃が懸念されている。 一方、米国による関税措置も中小企業の経営を圧迫している。2025年に発足したトランプ政権は、日本からの輸入品に対して一律15％の相互関税を適用し、自動車部品には25％の追加関税を課している。帝国データバンクの調査では、関税措置の影響を受ける日本企業は約1万3000社に上り、倒産件数が従来予想より3％程度増加する可能性が指摘されている。 >「日産の工場閉鎖で主要取引先を失い、米関税で輸出も厳しくなった。もうどうしていいかわからない」 >「展示会出展は高額で諦めていたが、助成があるなら新しい販路を開拓したい」 >「30万円の助成では焼け石に水かもしれないが、市の本気度は感じる」 >「先着10件は少なすぎる。もっと多くの企業を支援してほしい」 >「国も自治体も支援策を打ち出しているが、スピード感が足りない」 支援制度の具体的内容 今回創設された「展示会出展費用助成金」の対象企業は、米関税措置の影響で売上高、粗利率または売上高営業利益率が5％以上減少している企業と、日産自動車の生産縮小の影響を受ける企業となっている。助成額は出展料や設備費、運搬費の半額で、上限30万円までの支援を受けられる。 対象となる展示会は、2026年1月5日から3月15日までに開催される国内の展示会で、出展社が800社以上または来場者が1万5000人以上という規模要件を満たす必要がある。初開催の場合は主催者の見込み数で判断される。支払い済みの出展料も助成対象となるが、出展日の3週間前までの申請が必要となる。 申請受付は12月15日から開始され、先着順で10件程度が採択される予定だ。詳細な申請方法や必要書類については、横浜市のホームページで確認できる。市は「新しい販路の開拓を通じて、困難な状況にある中小企業の事業継続を支援したい」と制度の意義を説明している。 広がる官民連携の支援網 横浜市の支援策は、国や神奈川県が展開する包括的な支援体制と連携している。経済産業省は8月、日産追浜工場の車両生産終了により影響を受ける事業者を対象に、全国約1000カ所に特別相談窓口を設置し、セーフティネット貸付の利用要件を緩和した。 また、「ものづくり補助金」と「新事業進出補助金」では、日産関連企業について審査時に考慮し、優先的に採択する措置も導入されている。神奈川県も独自に自動車部品サプライヤー支援センターを設置し、専門家による無料相談や技術支援を提供している。 米関税措置への対応では、日本政府が4月に「米国関税措置を受けた緊急対応パッケージ」を発表し、補助金の優先採択、資金繰り支援策の拡充、相談体制の整備などを盛り込んだ。日本貿易保険（NEXI）も海外子会社への融資保険や関税措置に起因した損失の補償制度を拡充している。 中小企業の新たな活路模索 展示会への出展は、中小企業にとって新規顧客獲得の重要な機会だが、出展費用の負担が大きな障壁となっていた。一般的な展示会の出展費用は小間代だけで50万円から100万円程度かかり、設営費用や人件費を含めると200万円を超えることも珍しくない。 今回の助成制度により、出展コストの負担軽減が期待される一方で、先着10件程度という枠組みは支援を必要とする企業数に比べて明らかに不足している。市内には米関税や日産問題の影響を受ける中小企業が数百社規模で存在するとみられ、支援規模の拡大が今後の課題となる。 中小企業側も新たな活路を模索している。日産系部品メーカーの中には、他の自動車メーカーとの取引拡大や、全く異なる業界への参入を検討する企業が増えている。また、国内市場だけでなく、東南アジアなど関税の影響を受けない地域への輸出展開を図る動きも見られる。 経営コンサルタントは「展示会出展は単発の営業活動ではなく、中長期的な関係構築の場として活用することが重要。助成金を活用して出展するなら、しっかりとした戦略と準備が必要だ」と指摘している。
日産スタジアム命名権6億5000万円で決着 他スタジアムより3-4割安も「市民財産」と経営配慮の妥協案
日産スタジアム命名権6億5000万円で合意も「安すぎる」批判 味スタの7割以下で浮かぶ適正価格問題 横浜市の山中竹春市長が2025年11月17日、横浜国際総合競技場（日産スタジアム）の命名権について日産自動車と5年総額6億5000万円での契約更新で合意したと発表した。1年当たり1億3000万円となるこの契約は、「安すぎる」との批判を受けた前回の年5000万円提案から大幅に増額されたものの、国内他スタジアムとの比較では依然として低い水準にとどまっている。 国立競技場100億円契約の約1か月後に発表 この合意発表は、三菱UFJフィナンシャル・グループが国立競技場の命名権を5年総額100億円程度で取得するニュースが報じられた約1か月後のタイミングだった。国立競技場は年間20億円という国内最高額の命名権契約となり、2026年1月から「MUFGスタジアム」として運営されることが決まっている。 日産は2025年9月に当初、現在の契約額の半額以下となる年5000万円で1年間の契約更新を横浜市に打診していた。これに対して市議会では「安すぎる」などの批判の声が上がり、山中市長も「市民にとって一番良い方法は何か再検討したい」と方針を見直していた。 >「年5000万円って舐めてるのか？もっと払えるだろう」 >「経営が苦しいからって市民の財産をそんな安値で売るなよ」 >「他のスタジアムと比べても明らかにおかしいって分からないのか」 >「結局1億3000万円でも安いと思う。もっと取れるでしょ」 >「日産の本社も横浜にあるんだから、もう少し地元に貢献してほしい」 他スタジアムとの格差が浮き彫りに 山中市長は契約額について「他のJリーグのスタジアムと比べても遜色のない金額」と説明したが、実際の数字を見ると格差は明らかだ。FC東京のホームスタジアムである味の素スタジアム（収容人数約4万8000人）が年2億1000万円、ガンバ大阪のパナソニックスタジアム吹田（同4万人）が年2億1600万円となっている。 日産スタジアムの年1億3000万円は、味の素スタジアムの2億1000万円の約65％に相当する。収容人数では日産スタジアムが約7万2000人と国内最大級の規模を誇るにもかかわらず、4万人規模のスタジアムより4割近くも安い契約額となっている。 サンガスタジアム by KYOCERA（収容人数約2万1600人）でも年1億円の契約となっており、日産スタジアムは収容人数が3倍以上あるにもかかわらず、わずか3割増しの契約額という結果となった。 段階的増額で日産の経営状況に配慮 今回の契約では、日産の経営再建状況を考慮して段階的な増額方式を採用している。内訳は1年目5000万円、2年目1億円、3年目と4年目が各1億5000万円、5年目2億円となっている。 途中解約の場合は年数に応じて精算する仕組みで、仮に2年目で解約すれば日産は2年分に対応する2億6000万円から実際の支払額1億5000万円を差し引いた1億1000万円を追加で支払うことになる。 日産は2005年に同競技場の命名権を取得し、2021年に契約を2026年2月まで延長していた。現在の契約では5年間の総額が6億円で、初めの3年間は年1億円、残りの2年間は年1億5000万円を支払う契約だった。 日産の経営危機が命名権にも影響 日産自動車は現在、業績不振に直面しており、2024年度中間決算では営業利益が前年同期比85％減の294億円まで落ち込んだ。同社は全世界で約9000人の人員削減と工場閉鎖を含む大規模なリストラ計画を発表しており、命名権費用の削減も経営再建策の一環とみられている。 関係者によると、工場や人員の削減に踏み切る中で、生活に影響の出る従業員や取引先に示しをつけるため、命名権など雇用に直結しない経費は削減姿勢を見せることが重要だと判断したという。 日産は横浜F・マリノスを運営する子会社の横浜マリノス株式の売却検討も報じられており、横浜での事業規模縮小が懸念されている。ただし、同社は本社機能を横浜に残すことを明言しており、今回の命名権継続もその一環として位置づけられている。 見えない命名権の適正価格 スタジアムの命名権については、収容人数、立地条件、開催される試合数、メディア露出度など様々な要素が価格に影響するため、明確な適正価格の算定基準は存在しない。日産スタジアムは音楽イベントにも使われるため宣伝効果は高いが、今回の契約額が果たして適正なのかは議論が分かれるところだ。 山中市長は「市民の財産としての命名権と横浜F・マリノスの活動拠点としての日産スタジアムのバランスがとれた」としているが、契約額の妥当性については今後数年間の運営状況や他スタジアムの動向が判断材料となりそうだ。
公約山中竹春横浜市長が新中期計画素案公表、14分野で市民の実感を政策目標に設定しデータ重視の行政評価を導入
「市民の実感」を政策目標に掲げる山中流まちづくり 横浜市が2期目に向け新中期計画素案を公表、データ重視の〝山中イズム〟で行政評価を刷新 横浜市が2025年12月3日、2026年度から2029年度までの新たな市政運営の指針となる中期計画素案を公表した。山中竹春市長の2期目基本方針として、防災や教育など14分野それぞれで「市民の実感」を政策目標に据え、達成に向けた具体策や成果指標を体系化した点が最大の特徴だ。進捗状況は市民の意識調査により数値化・評価する考えで、「データに基づく行政」を重視する〝山中イズム〟を全面に打ち出した形となった。 市民620人の声を基に14分野を設定 横浜市は素案作成にあたり、2025年9月から10月にかけて市民意見を募集し、620人・団体から回答を得た。さらに65人から詳しく聞き取りを行い、その内容を素案に反映させる手法を採用した。 特に意見が多かった分野は、夜道の暗さや道路陥没への懸念といった「安心・安全」と、自治会を支える人材不足や外国人との共生など「暮らし・コミュニティー」についてだった。 これらの市民の声を受け、素案では安心・安全分野の政策目標を「治安のよい街だと思う」「インフラ施設が安心・安全に利用できる」と設定。その実感を高める具体策として、自治会の要望に基づく防犯カメラ設置や、送排水管の更新・耐震化などを挙げている。 >「夜道が暗くて不安、でも市の対策は見えにくい」 >「自治会の高齢化で活動継続が困難になってきた」 >「外国人住民が増えているが交流の場がない」 >「データに基づく政策評価は画期的だと思う」 >「市民の実感を重視するなら、もっと頻繁に調査してほしい」 防犯カメラ設置要望実現率を60%から100%へ 施策の成果目標として、具体的で測定可能な指標を定めた点も注目される。たとえば防犯カメラに関しては、自治会からの設置要望実現率を現在の60％から4年間で100％まで引き上げる目標を掲げている。 現在、横浜市では自治会・町内会が設置する地域防犯カメラに対し、設置費用の9割（上限21万円）を補助する制度を運用している。2022年度の調査によると、自治会・町内会の約75％が防犯カメラを設置しておらず、設置を検討していない団体も67％に上っている状況だ。 山中市長は12月3日の定例記者会見で、従来の行政評価について「補助事業の実施件数や催しへの参加者数など『活動量』に重きを置き、『手段が目的化』しがちだった」と指摘。今後は市民満足度の向上など「『実感』を評価軸にする」と強調した。 「手段の目的化」からの脱却を目指す 山中市長が批判する「手段の目的化」とは、本来の政策目的を達成するための手段である事業の実施それ自体が目的となってしまう現象を指している。例えば、市民の安全向上が目的であるにも関わらず、防犯講座の開催回数や参加者数といった活動量のみで成果を測定し、実際に市民が安全だと感じているかどうかを確認しないような状況だ。 横浜市はすでに2024年4月から「データドリブンプロジェクト」を開始し、中期計画2022-2025に掲げられた173施策・約1400事業を対象に、データに基づく施策評価を段階的に実施している。これまでの取り組みでは、高齢者支援、文化芸術、保育・幼児教育、子育て支援の5分野で施策の質向上と事業の創造・転換を検討してきた。 新たな中期計画では、この取り組みをさらに発展させ、市民の主観的な評価を重視する仕組みを構築する。市民意識調査を定期的に実施し、「治安が良いと感じるか」「インフラが安心して利用できると感じるか」といった市民の実感を数値化し、政策の成果指標として活用する方針だ。 2040年の横浜を見据えた3つのテーマ 素案では14分野の政策に加え、「2040年の横浜の姿」として中長期的な3テーマも掲げている。循環型都市への移行、観光・経済活性化、未来を創るまちづくりを目指し、廃棄物の再資源化ビジネスの集積や、国際園芸博覧会の会場跡地を中心とした市郊外の活性化などに取り組むとしている。 循環型都市への移行では、廃棄物の発生抑制と再資源化を進めることで、環境負荷の軽減と新たな産業創出を両立させる狙いがある。2027年に開催予定の国際園芸博覧会「GREEN×EXPO 2027」の会場跡地活用では、郊外部の新たな魅力創出と人口流出の抑制を目指している。 観光・経済活性化では、横浜港の国際的地位向上やみなとみらい21地区の更なる発展、文化芸術拠点としての魅力向上などを通じて、国内外からの来訪者増加と地域経済の活性化を図る計画だ。 山中イズムの真価が問われる2期目 データサイエンティストとしての専門性を持つ山中市長にとって、今回の中期計画は自身の政治理念を具現化する重要な政策文書となる。「市民の実感」を重視し、データに基づく政策評価を行うアプローチは、従来の行政運営からの大きな転換を意味している。 一方で、市民の主観的評価を政策目標とすることには課題もある。市民の実感は時として客観的データと乖離する場合があり、感情的な要因や情報の非対称性の影響を受けやすい。また、意識調査の手法や質問設計によって結果が左右される可能性も指摘されている。 横浜市は2026年1月5日から素案への意見募集を開始し、市民の声を踏まえて5月頃に原案をまとめる予定だ。山中市長の2期目における〝山中イズム〟の真価が問われることになる。
公約横浜・山下ふ頭再開発で市民参加手法巡り対立 無作為抽出検討会と既存団体が手続き論争
横浜市の山下ふ頭再開発を巡って市民参加の手法に注目が集まっています。カジノ誘致が白紙になった広大な土地の未来像をどう決めるのか、行政主導の無作為抽出による市民検討会と、これまで活動してきた市民団体との間で手続きを巡る対立が表面化しています。 無作為抽出の市民検討会が始動 横浜市は2025年度中に事業計画を策定する予定で、6月に公表した「基本的な方向性」への市民意見を多角的に集約しています。その柱となるのが9月に開始した市民検討会です。 住民基本台帳から無作為抽出された16歳以上の市民36人（18歳から87歳）が年齢、性別、居住区のバランスを取って選ばれました。無作為抽出による市民検討会は横浜市として初の試みで、第1回では31人が参加して山下ふ頭を実際に見学し、感想や意見を交換しました。 検討会は年末まで計5回開催され、「緑・海辺」や「イノベーション」などのテーマごとに議論を重ねます。参加者からは「身近な地域の将来像に関して参加できる貴重な機会だと思った」や「高校生ならではの意見を出していきたい」といった前向きな声が聞かれました。 >「横浜の未来を考える機会をもらえて嬉しい」 >「年代も住んでる場所も違う人たちと話せるのが新鮮」 >「山下ふ頭って本当に広いんですね、びっくりしました」 >「緑と海を活かしたまちづくりがいいと思う」 >「高校生の私でも意見が言えるなんて感動」 民間の知見を集めるサウンディング調査も実施 市はさらに民間事業者が持つ知見や事業性についての意見を集める「サウンディング調査」を2025年1月まで2回実施しています。この調査は業種を問わず参加を募り、事業者側の関心や市民意見を具体化するアイデアなどを対話で収集するものです。 山下ふ頭再開発は民設民営を基本としており、横浜の魅力を市民と共有できる場を創り上げるために開発を担う事業者の知見やノウハウを最大限生かしていく必要があります。サウンディング調査では、市の基本方針や市民意見の実現に向けた工夫やアイデアについて幅広く意見を求めています。 市民団体は「排除された」と批判 一方で、カジノ反対運動から山下ふ頭の活用策議論に取り組んできた市民団体からは強い不満の声が上がっています。 「市民による市民のための山下ふ頭を求める会（準備会）」の代表を務める中村寛三氏は、無作為抽出の手法について「長い間関心を持って活動してきた市民を排除しており、不公平だ」と指摘しています。 中村氏は検討委員会の答申を「短期的な商業的開発と中長期的な市民生活の豊かさを追求するまちづくりという両立しない方向性を無理矢理まとめたもの」と厳しく批判し、スケジュールを遅らせても行政主導でない議論が必要だとして、公募による市民や専門家を交えた会議体の設置を市へ申し入れました。 同団体は独自に事業計画案を練る検討会を12月6日に横浜情報文化センターで開催予定で、「市民による市民のための山下ふ頭を求める会（準備会）」のホームページで計画のアイデアも募集しています。 山中市長「丁寧に進める」と強調 2021年8月の市長選でカジノ反対を掲げて当選した山中竹春市長は、IR誘致をめぐって市民や政財界が分断されたことを教訓にすると述べています。 山中市長は「意見を幅広く、丁寧にくみ取りながら事業計画を作りたい」と話し、2026年度の事業化、2030年の供用開始を目指す考えは変わらないと明言しています。 市は2025年7月から9月にインターネットなどで市民意見を募集し、2610件が寄せられました。これらの市民意見と検討会での議論、民間事業者からの提案を総合して、2025年度中に事業計画案をまとめる方針です。
日産スタジアム命名権を5年6億5千万円で更新決定、市議会批判受け増額修正
日産スタジアム命名権を5年6億5千万円で更新、経営再建下の契約内容に物議 横浜市の山中竹春市長は11月17日の記者会見で、横浜国際総合競技場の命名権について日産自動車と5年総額6億5千万円で契約を更新したことを発表しました。当初提案された年5千万円の1年契約から大幅に修正された今回の決定には、コスト削減を迫られる日産の経営状況と横浜市の財政需要が複雑に絡み合っています。 議会批判を受けて金額を大幅修正 今回の契約更新をめぐっては、紆余曲折がありました。日産自動車は2025年3月期に過去最大となる6708億円の最終赤字を記録し、世界で2万人の人員削減と7工場の閉鎖という大規模なリストラを実施中です。こうした経営再建の一環として、現在の契約額の半額以下となる年5千万円での1年契約を横浜市に求めていました。 横浜市も当初はこの提案を受け入れる方針でしたが、9月の市議会常任委員会で「年5千万円は安すぎる」との強い批判が相次ぎました。山中市長は担当部局の見通しが甘かったとして、9月下旬に再検討を指示。この結果、5年総額6億5千万円という現在の金額に修正されました。 支払い条件は段階的な増額方式となっており、1年目5千万円、2年目1億円、3・4年目各1億5千万円、5年目2億円という設定です。途中解約の場合は年1億3千万円で清算し、契約終了後の優先交渉権については今後協議するとしています。 >「命名権の値下げは仕方ないけど、企業の都合で市民が損するのはおかしい」 >「日産の経営陣は役員報酬削ってから公共施設の命名権をケチってほしい」 >「横浜のシンボルなんだから、もっと大切に扱ってもらいたいね」 >「年5千万円って安すぎでしょ。東京ドームの命名権なんてもっと高いよね」 >「日産スタジアムの名前がなくなったら違和感しかないなあ」 F・マリノス支援継続も経費削減は優先 日産自動車は横浜F・マリノスの筆頭株主でもあり、今回の命名権契約について「横浜F・マリノスの活動拠点としての日産スタジアムのバランスがとれた」とコメントしています。同社は2025年9月にはマリノスの株式売却を検討していると報道されましたが、10月に筆頭株主として関与を継続する方針を表明しました。 しかし経営再建を最優先とする姿勢は変わっておらず、スタジアム命名権についても当初の大幅減額要求は日産の厳しい経営状況を象徴しています。同社は「Re:Nissan」と名付けた経営再建計画の下、2026年度までに5千億円のコスト削減を目指しており、命名権費用もその対象となっています。 20年間の歴史と今後の展望 日産自動車は2005年3月に年4億7千万円で命名権を取得し、以降20年間にわたって契約を継続してきました。リーマンショック後は年1億5千万円に減額され、直近の5年契約では総額6億円となっていました。今回の契約により2030年2月まで「日産スタジアム」の名称が維持されることになります。 横浜市にとって命名権収入は貴重な財源であり、市議会からの強い要求により当初提案から大幅な増額を実現しました。一方で日産にとっては経営再建下での負担増となっており、同社の今後の業績次第では契約の継続が困難になる可能性も残されています。 この契約更新は、企業の経営危機が公共施設の運営にも影響を及ぼす現代の縮図とも言えるでしょう。日産スタジアムの名称が今後も維持されるかは、同社の経営再建の成否にかかっています。
日産スタジアム命名権で新提案 山中竹春横浜市長が協議継続を表明
横浜市の山中竹春市長は2025年11月5日の定例会見で、経営再建中の日産自動車から横浜国際総合競技場（日産スタジアム）などの命名権について、10月31日付で新たな提案があったことを明らかにしました。財政難に苦しむ日産の命名権継続は、市民の関心を集める重要な局面を迎えています。 日産から新たな提案、協議を継続中 山中市長は定例会見で「日産側から10月31日付で新たな提案があり、協議を進めている」と発表しました。しかし、提案の具体的内容については「相手があり、協議中であるため控えたい。お知らせできる状況になったら速やかに公表する」と明言を避けました。 現在の契約は横浜国際総合競技場、小机競技場（日産フィールド小机）、スポーツコミュニティプラザ（日産ウォーターパーク）の3施設について、2021年3月から2025年2月まで5年間総額6億円で結ばれています。当初、日産は2025年3月以降について1年契約・総額5千万円を提示しており、これは現行契約の半額以下となる大幅な減額でした。 市議会から「安すぎる」と強い反発 市は一度、日産の5千万円提案を受け入れる方針を示しましたが、2025年9月の市議会常任委員会で議員から「安すぎる」「もっと早く準備をするべきだった」との厳しい批判が相次ぎました。これを受けて山中市長は同月26日、「担当局の見通しが甘かった」として再検討を指示していました。 >「日産スタジアムの名前が変わったら寂しいな」 >「5千万円は確かに安すぎる気がする」 >「市の財政も厳しいし、もっと高く売れるなら公募した方がいい」 >「20年も親しんだ名前だから残してほしい」 >「日産も経営が大変なのは分かるけど、もう少し出せないのかな」 市議会での議論では、現行契約との大幅な差額に対する疑問の声が多数上がりました。ネーミングライツの相場を見ると、大型スタジアムでは年間数億円規模が一般的で、国内トップクラスの施設である日産スタジアムの年間5千万円は市場価格を大きく下回る水準でした。 日産の深刻な経営状況が背景に 新たな提案の背景には、日産自動車の厳しい経営状況があります。同社は2024年5月に経営再建計画「Re:Nissan」を発表し、2026年度までに固定費と変動費で計5千億円のコスト削減を目指すとしています。2024年度の業績は営業利益698億円と前年を大幅に下回り、自動車事業では営業損失2159億円、フリーキャッシュフローがマイナス2428億円という深刻な状況に陥っています。 このため日産は2024年度から2027年度にかけて計2万人の人員削減、車両生産工場を17から10への削減という大規模なリストラを実施中です。ネーミングライツ費用の削減も、こうした全社的な経費削減策の一環と見られています。 20年続く「日産スタジアム」の価値 日産は2005年から横浜国際総合競技場の命名権を保有し、「日産スタジアム」の名称は市民に深く浸透しています。同施設では横浜F・マリノスのホームゲームやサッカー日本代表戦、コンサートなど多くのイベントが開催され、年間を通じて高い広告宣伝効果を発揮してきました。 ネーミングライツの専門家によると、このクラスの施設での命名権価値は本来年間1億円以上が妥当とされ、過去には年間2億円を超える契約例もあります。日産スタジアムは収容人数7万2327人の国内最大級サッカー専用スタジアムで、2002年ワールドカップ決勝の舞台にもなった歴史ある施設です。 今後の展開に注目集まる 山中市長は会見で「日産スタジアムの名前が残るよう努力したい」と述べており、市としても可能な限り現在の名称を維持したい考えを示しています。一方で「ネーミングライツは市民の財産」として、適正な価格での契約を求める姿勢も崩していません。 新たな提案の内容次第では、日産との契約継続か他社への公募かという重大な判断を迫られることになります。仮に公募となった場合、名称変更に伴う案内板の付け替えや地域への説明など、多くの課題が浮上することも予想されます。 日産の命名権継続の行方は、経営再建中の同社にとっても横浜市の財政運営にとっても重要な意味を持ち、今後の協議の進展が注目されています。市は年内にも最終的な方向性を決定する見通しで、20年間親しまれてきた「日産スタジアム」の名称存続が大きな分岐点を迎えています。
横浜市中学校給食の異物混入率が小学校の10倍超、山中竹春市長が再発防止指示
横浜市の山中竹春市長は2025年10月23日の定例会見で、今年1学期の横浜市中学校給食の異物混入発生率が小学校給食の10倍超だったことについて、安全であることが何よりも大事だとして教育委員会事務局に一件一件検証して再発防止に努めるよう伝えたと述べました。横浜市の中学校給食をめぐっては異物混入が頻発しており、保護者から不安の声が上がっています。 小学校の10倍超の異物混入率 横浜市の中学校給食をめぐっては、2024年度に342件の異物混入などの報告がありました。2025年度も4月から7月にかけて146件の報告があり、異物混入発生率は0.0052302パーセントで、同時期における同市の小学校給食での発生率0.0004439パーセントの10倍超だったことが明らかになっています。 >中学校の給食だけ異物混入が多いなんておかしい。何か問題があるはずだ 山中市長は定例会見で、安全であることが何よりも大事だと強調し、教育委員会事務局にはさらに一件一件検証して再発防止に努めるよう伝えたと述べました。しかし、なぜ中学校給食だけが小学校給食の10倍以上もの異物混入が発生しているのか、その構造的な原因については明確な説明がありませんでした。 たばこ吸い殻や脱酸素剤の混入も 横浜市の中学校給食では、これまでにも深刻な異物混入が相次いでいます。2023年10月には粉ふき芋の調理中に鍋の中からたばこの吸い殻が見つかり、約3万食に影響しました。当初、市は原因特定のための再調査を実施しない考えを示しましたが、市民からの批判を受けて再調査を迫られたものの、原因の特定はできませんでした。 >たばこの吸い殻が給食に入っているなんて、子供に食べさせられない 2024年6月には米飯への脱酸素剤の混入により5733食に影響が出ました。米飯に混ぜる押し麦のパッケージに入っていた脱酸素剤が炊飯前に混入したもので、調理事業者には検品の際に別の容器に開けて確認するよう指示していましたが、守られていませんでした。調理事業者が保護者に対し約135万円を返金する事態となりました。 デリバリー方式の限界 横浜市は2026年度から全員喫食のデリバリー方式による中学校給食の実施を目指しています。山中市長の公約の一つでしたが、デリバリー方式では調理から配送までの工程が複雑になり、異物混入のリスクが高まる構造的な問題があります。 >自校調理なら異物混入があってもすぐ対応できるのに、デリバリーは遠い工場で作るから不安 市民団体「横浜学校給食をよくする会」は、異物混入とその対応に抗議し、原因究明や再発防止策の徹底、提供方式の再検討などを求めています。市内の保護者らによる市民団体は5万人超の署名を提出し、デリバリー型ではなく自校などで調理した温かい給食を求めていますが、市はデリバリー方式を推進する方針を変えていません。 生徒からは冷たいおかずに不評も 横浜市立中学では、選択制のデリバリー型給食が始まっていますが、生徒から「おかずが冷たい」との不評も少なくありません。ご飯と汁物は調理した後、配送時も温かい状態を保っていますが、おかずは1つの容器に複数の献立が入ることや食中毒予防などの理由から冷やして届けています。 >冷たいおかずは正直まずい。母が作るお弁当の方がおいしい 横浜市では数十年にわたり中学校給食の全面実施が実現されていませんでした。背景には市議会の一部に母親が愛情弁当を作るべきという考えが根強くあったとみられます。山中市長は中学校給食を全員制に転換しましたが、異物混入の多発や味の問題など、課題は山積しています。 ネーミングライツ問題も再検討 また、山中市長は同じ定例会見で、横浜国際総合競技場など3施設のネーミングライツの契約更新について、今月中に日産自動車から正式な回答をいただけることになっているとし、まずはその回答を待ちたいと話しました。 3施設の命名権をめぐっては、日産自動車との5年総額6億円の契約が2026年2月末で終了します。市は年5000万円の1年契約で日産自動車と更新する方針を示しましたが、市議会常任委員会で安すぎるなどとの意見が相次いだことから、山中市長が再検討を指示していました。
横浜市、YWCA補助金の一部返還請求へ 監査勧告で支出再調査
横浜市、女性支援事業の補助金一部を返還請求 監査勧告受け再調査へ 横浜市は、公益財団法人「横浜YWCA」（中区）が2023年度に実施した若年女性支援モデル事業に対し交付した補助金145万円のうち、一部に不適切な支出があった可能性があるとして、返還請求などの対応を進める。市監査委員が7月に「経費の一部が不当」と勧告し、市長が再調査を実施した結果、補助対象の経費算定に問題が確認されたための措置。 市の監査結果によると、同事業では自施設の使用料や光熱費の計上方法、人件費の按分、領収書の不備などが確認された。監査委員は市に対し、経費の根拠を明確化し、補助金の再調査・特定を行うよう求めていた。市はこれを受け、事業経費の再精査と適正な算定ルールの策定、領収書管理の徹底などを指示した。 市監査委員は、「支出の根拠が不明瞭な領収書が複数あり、補助対象経費と断定できない」「市民への説明責任を果たすため、透明性確保が必要」と指摘。今後、経費区分の明確化や按分ルールの標準化を求めている。 今回の事案は、住民監査請求に基づく監査結果に沿って行われたもので、地方自治法第242条に基づき市長が講じた措置を公表した。横浜市は「再発防止策を講じ、補助金事務の適正運用に努める」とコメントしている。 分析：補助金運用の「緩み」と監査制度の機能 本件は、自治体の補助金制度における会計管理の不備を浮き彫りにした。特に、公益法人などの自施設利用に関する経費算定は、減価償却や光熱費の按分方法が曖昧なケースが多い。監査側が再調査と透明性強化を求めたのは妥当な判断であり、形式的な書類審査に依存していた市の補助金管理体制には課題が残る。 一方で、こうした監査結果が実際に返還請求まで至るケースは全国でも限られており、住民監査制度が有効に機能した例として注目される。
山下ふ頭10万人ライブで苦情300件 重低音被害とイベントが抱える生活犠牲
山下ふ頭ライブに苦情300件、広域に響いた重低音 横浜市中区の山下ふ頭で7月26・27日に開かれた人気バンドの野外ライブに対し、市には約300件もの騒音苦情が寄せられた。市職員が現地で確認した際には「不快な音だった」と証言しており、想定を超える被害が広がった実態が浮かび上がった。 ライブはユニバーサル・ミュージック合同会社が主催し、2日間で計約10万人を動員する規模で開催された。市は条例に基づき音量基準を求め、リハーサルでは60デシベル以下であることを確認。スピーカーも海側に向けて設置したが、本番では苦情が殺到した。 広がる苦情と警察への通報 苦情は神奈川区や鶴見区、さらには川崎市など10キロ以上離れた地域にまで及んだ。神奈川県警には通常1日40〜50件の「騒音苦情」が、この2日間で計400件も寄せられた。市職員が鶴見区で確認した音は「ドラムやベースが混ざったズンズンという重低音」で、屋内でも響くほどだったという。 SNSでも様々な不満が投稿された。 > 「子どもが泣き続けるほどの重低音だった」 > 「なぜ市は開催を許可したのか理解できない」 > 「騒音が川崎まで届くなんて異常」 > 「自宅でくつろげず最悪の週末になった」 > 「こんなイベントならもう二度とやめてほしい」 これらは、音量そのものではなく「重低音特有の不快感」が市民生活を直撃したことを示している。 風向きによる音波の拡散 大阪教育大学の専門家によれば、当日の気象条件が事態を悪化させた。気象庁データをもとに分析したところ、南西からの追い風が音波を地面方向に屈折させ、上空から降り注ぐ形で広範囲に響いたとされる。重低音は障害物を通り抜けやすく、家屋内にも届きやすい性質を持つため、被害が拡大した可能性が高い。 市の対応と再発防止策 主催者は「風向きの影響で想定外の範囲に音が拡散した」と謝罪。市も原因究明を主催者に求め、協議を継続している。市港湾局の担当者は「再開発を進める上で、周辺住民に迷惑をかけないイベントのあり方を検討する」と述べた。 今後はスピーカー配置や防音壁の設置、低音域の調整など、科学的な対策が不可欠だ。市が経済活性化を理由に大規模イベントを後援するのであれば、同時に住民生活を守る責任も伴う。今回の事例は、都市部での大規模ライブ開催のリスクを浮き彫りにした。 忘れてはならない「イベントと住民生活」 今回のライブに限らず、夏祭り、花火大会、マラソンなど各地で行われるイベントは、多くの人々を楽しませる一方で、必ず近隣住民の生活に負担や迷惑を与えている。交通規制、騒音、ゴミ問題など、その影響はさまざまだ。 主催者や自治体は「地域振興」や「経済効果」を掲げがちだが、その裏で静かな生活を望む住民が犠牲になっている事実を軽視してはならない。イベントは「誰かの犠牲の上に成り立っている」ことを前提に、被害を最小化する取り組みを怠らないことが必要である。
山中竹春、市民の財産と強調 日産スタジアム命名権の半額更新案を再検討
山中竹春市長が再検討指示 命名権は市民の財産 横浜市は横浜国際総合競技場（日産スタジアム）など三施設の命名権について、現行契約より半額以下となる年五千万円での一年更新を受け入れる方針を示していました。これに対し、山中竹春＝現職横浜市長は二〇二五年九月二十六日の定例会見で「命名権は市民の財産。市民にとって一番良い方法が何なのかを検討したい」と述べ、再検討を指示したことを明らかにしました。市長は「十分に吟味した結論とは言い難い」とも説明し、手続と意思決定の妥当性を問い直しています。 命名権は施設の価値と市民の誇りを市場で評価し財源化する仕組みです。更新条件の妥当性だけでなく、ブランド価値や将来のイベント誘致効果まで含めて総合判断する必要があります。市長発言は、その観点が十分に織り込まれていないという問題意識の表明です。 提示条件は年五千万円の一年契約 市の所管部局は二〇二五年七月に日産自動車から、来期を年五千万円の一年契約で更新したいとの打診を受けたと説明しています。看板付け替えや案内表示の変更、公募準備に一年程度を要するため、混乱や空白期間を避ける意図から提示条件を受け入れる案をまとめ、来年五月に令和九年三月以降を対象とする公募開始というスケジュールを示しました。 対象はスタジアム本体に加え、小机競技場（現・日産フィールド小机）とスポーツコミュニティプラザ（現・日産ウォーターパーク）です。命名権者は二〇〇五年の導入以降、日産自動車が継続しており、地域と企業の連携の象徴でもありました。 現行契約は二〇二一年三月から二〇二六年二月までの五年間総額六億円で、年平均一億二千万円に相当します。したがって今回の提示は年額で半分以下となり、財政効果の観点では慎重な比較が求められます。短期のブリッジ契約であっても、条件設定や付随価値（副名称露出、地域貢献メニュー等）を詰め直す余地はあります。 拙速な継続か、公募か 市が抱える課題 最大の論点は、空白を避けるという実務上の都合を優先して市民利益を取りこぼすリスクです。公募の前倒し、暫定名称の活用、負担分担の見直しなど、選択肢は複数あります。命名権の市場はスポーツ・音楽イベントの回復や来訪者データの価値向上で再評価が進んでおり、価格だけでなく長期の都市ブランド戦略と整合させることが重要です。 加えて、国際大会や大型コンサートの開催動向はスポンサー価値を押し上げます。来場者の属性データ活用やホスピタリティ席の共同開発など、スポンサーにとっての収益機会を設計すれば、市側の価格交渉力も高まります。 また、命名権は広告契約にとどまらず、地域貢献の約束やスタジアム運営の改善とパッケージで設計することが通例です。スポンサーの社会的評価、脱炭素や地域雇用への寄与、青少年スポーツ支援などを条件に織り込めば、市民が体感できる価値は高まります。市は公募要項の設計でその方向性を明確にすべきです。 市民の視点での合意形成を 市長は「横浜市民として何が一番いいのかを十分に検討した上での結論ではない」と指摘しました。意思決定の質を高めるには、条件提示の根拠、公募の時間軸、財政影響、表示変更の費用分担などの前提を公開し、パブリックコメントや議会での検証を経ることが欠かせません。 市民の受け止めも割れています。 > 「空白回避は理解するが、値下げ幅が大きすぎる」 > 「一旦一年の暫定で次は公募にすべきだ」 > 「命名権は広告だけでなく地域貢献で評価してほしい」 > 「市の準備不足を理由に安売りするのは納得できない」 > 「市長がブレーキをかけた判断は妥当だ」 結論は、市民の財産である命名権の価値を最大化できるかに尽きます。短期の継続案、条件精査、早期公募の三案を比較し、市民利益と都市ブランドの観点で合理的に選ぶべきです。市は再検討の過程を可視化し、透明な手続で最適な相手と条件を引き出す責任があります。
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